New­placement

Ver­änderungs­pro­zesse zwingen Unter­nehmer immer wieder, ihre Geschäfts­strategien zu über­prüfen und even­tuell neu zu definieren. Die Folgen davon sind nicht selten inner­betrieb­liche Struktur­ver­änderungen und damit un­mittel­bare Aus­wirkungen auf die Personal­situation. Dabei kann es vor­kommen, dass un­lieb­same Personal­ent­scheide ge­troffen und unter Umständen selbst lang­jährige und ver­diente Mit­arbeitende ent­lassen oder frei­ge­stellt werden müssen. Ein Schritt, der für alle Direkt­betroffenen – un­ab­hängig der Hierarchie­ebene – schwer­wiegende Konsequenzen aus­löst.

Zwar bieten Sozial­pläne und Ab­gangs­ent­schädigungen kurz­fristig finanzielle Unter­stützung, doch bleiben Zu­kunfts- und Existenz­ängste un­be­wältigt. Die Out­placement / New­placement Betreuung ist die sinn­vollste Investition für alle Beteiligten in dieser schwierigen Situation. Dadurch über­nimmt ein Unter­nehmen soziale Ver­antwortung und zeigt Ver­bunden­heit.
Die stufen­gerechten Dienst­leistungen sind mass­ge­schneidert, ziel­ge­richtet und effektiv auf die betroffenen Men­schen und ihre aktuelle Situation an­ge­passt. Die Out­placement / New­placement Beratung setzt bereits vor der Ent­lassung ein; sie bietet Unter­stützung während der ganzen Neu­orientierungs­phase und endet nach der Probe­zeit der neuen beruf­lichen Tätig­keit. Der persön­liche Prozess­begleiter kennt die Seiten des Arbeit­gebers wie auch des Arbeit­nehmers und ist deshalb eine wert­volle Unter­stützung beider Parteien.

Prozess­begleitung «New­placement»

Die Prozess­begleitung «Out­placement / New­placement» unter­stützt den Teil­nehmer nach einer Kündigung bei der raschen und nach­haltig erfolg­reichen Rück­kehr in den Arbeits­markt.

Anhand des individuellen Handlungs­bedarfs sowie der beruf­lichen und privaten Ziele des Teil­nehmers wird das Ent­wicklungs­pro­gramm individuell zusammen­ge­stellt. Durch die gewählten Führungs­themen, die Praxis­an­wen­dun­gen und Praxis­umsetzungen, unter­stützt mit dem Praxis­dokument Ziel­planung, ist ein nach­haltiger, mess­barer Erfolg sicher­ge­stellt.

Ihr Nutzen

Die Prozess­begleitung bietet folgenden Nutzen:

• Der Mit­arbeiter wird in dieser schwierigen Situation nicht alleine gelassen.
• Der Arbeit­geber über­nimmt soziale Ver­antwortung.
• Der stufen­gerechte Prozess­ablauf (Konzept) ist mass­ge­schneidert, ziel­ge­richtet und effektiv auf die be­trof­fe­ne Person und ihre aktuelle Situation an­ge­passt.
• Bei der Standort­bestimmung nutzen wir die neusten validierten Diagnostik-Tools und fokussieren auch die Work-Life-Balance.
• Sie erkennen neue Perspektiven, aktivieren das eigene Potenzial und setzen die eigene Energie kon­zen­triert für eine erfolg­reiche Zukunft ein.
• Sie legen realistische Ziele fest und planen einen erfolg­reichen Neu­start.
• Die Begleitung in die neue Berufs­land­schaft.

Ihre Vorteile

Die Prozess­begleitung über­zeugt mit folgenden Vor­teilen:

• Die Prozess­begleitung wird explizit auf die Bedürf­nisse des Teil­nehmers aus­ge­richtet und individuell zu­sam­men­ge­stellt.
• Ihr persön­licher Prozess­begleiter garantiert Ihnen eine individuelle Betreuung.
• Dank der hohen Praxis­orientierung passt sich der Lehr­gang ideal an Ihre aktuellen Heraus­forderungen an.
• Das Entwicklungs­pro­gramm lässt sich individuell an Ihre per­sönliche Agenda an­passen.
• Dank mess­barer Ergebnisse haben Sie jeder­zeit Kontrolle über Ihre Fort­schritte.

Ziel­gruppe

Die Prozess­begleitung eignet sich für …

• Verwaltungs­rat und Geschäfts­leitung
• Personal­ver­antwort­liche und Vor­ge­setzte
• Gekündigte Personen