Mit­arbeiter­gespräch

In vielen Unter­nehmen gelten die wieder­kehrenden Mit­arbeiter­gespräche als lästige Pflicht­übung, welche vom Qualitäts­management oder der Geschäfts­leitung ver­ordnet wird. Ent­sprechend selten werden diese Gespräche auch tat­sächlich genutzt, um die Mit­arbeiter­zufrieden­heit zu messen und zu erhöhen sowie nütz­lichen Input für die Weiter­entwicklung des Unter­nehmens zu erhalten.

Hinzu kommt, dass der Frage­bogen – oft Marke «Eigen­bau» – häufig kaum oder nicht ideal strukturiert ist und so in den meisten Fällen nicht genügt, um tat­säch­lich den konkreten Handlungs­bedarf eruieren zu können. Auch die Führungs­kräfte, welche das Mit­arbeiter­gespräch durch­führen, sind zumeist nicht oder nur mangel­haft in dieser Tätig­keit geschult. Aus diesen Gründen gelingt es zu selten, das ganze Potenzial des In­stru­ments «Mit­arbeiter­gespräch» abrufen zu können.

Die Prozess­begleiter von IdeeTransfer ver­fügen über lang­jährige Praxis­erfahrung im Bereich der Unter­neh­mens- und Personal­führung. Mit den Modulen des «HR-Organisations­hand­buch» unter­stützen wir Sie dabei, Ihre Mit­arbeiter­gespräche effizient und mit nach­haltigem Nutzen sowohl für den Arbeit­nehmer wie auch für das Unter­nehmen zu ge­stalten und durch­zu­führen.

 

«HR-Organisations­hand­buch»

Das «HR-Organisations­hand­buch» unter­stützt Ihr Unter­nehmen in allen Belangen des Per­so­nal­ma­na­ge­ments.

Organisation
Standort­bestimmung, Organisations­ent­wicklung, Personal­ent­wicklungs­strategie

Personal­planung
Kurz-, mittel- und lang­fristige Planung, Personal- und Talent­ent­wicklung, Out­placement

Rekrutierung
Personal­bedarfs­analyse, Such­pro­zess, Arbeits­ver­trag, Probe­zeit

Führungs­richt­linien
Führungs­instrumente, Kommunikation, Führungs­grund­sätze

Personal­administration
Beratung und Vor­lagen vom Arbeits­ver­trag und -zeugnis bis zum strukturierten Mit­arbeiter­gespräch, etc.

Personal­ent­wicklung
Feed­back­systeme, Ent­wicklungs­pro­gramme

Spezifische Reglemente
Beratung und Ent­wicklung vom Angestellten-Reglement bis zum Spesen­reglement, etc.

 

Ihr Nutzen

Die Module des HR-Organisations­hand­buches im Bereich «Mit­arbeiter­gespräch» über­zeugen mit folgendem Nutzen:

  • Eine Analyse Ihrer aktuellen Praxis zeigt auf, welches Ver­besserungs­potenzial Sie im Bereich der Mit­ar­bei­ter­ge­sprä­che haben.
  • Sie erhalten individuell für Ihr Unter­nehmen erarbeitete Vor­lagen und Dokumente für ein strukturiertes Mit­arbeiter­gespräch.
  • Ihre Personal­ver­antwort­lichen und Führungs­kräfte werden geschult, um den maximalen Nutzen aus einem Mit­arbeiter­gespräch zu ziehen.
  • Sie profitieren von der lang­jährigen Praxis­erfahrung und dem Know-How unserer Prozess­begleiter.
  • Sie ver­bessern das Führungs­ver­halten und die Gesprächs­kultur in Ihrem Unter­nehmen.
  • Dank ver­besserter Ver­mittlung der Unter­nehmens­ziele und ver­stärkter Ein­bindung der Mit­arbeitenden in die Ziel­erreichung wird das Engagement der Arbeit­nehmer ver­stärkt.

 

Ihre Vor­teile

Die Module des HR-Organisations­hand­buchs über­zeugen mit folgenden Vor­teilen:

  • Jede Prozess­begleitung wird explizit auf Ihre Bedürf­nisse aus­ge­richtet und individuell gestaltet.
  • Ihr persön­licher Prozess­begleiter garantiert Ihnen eine individuelle Betreuung.
  • Die Prozess­begleitung passt sich reibungs­los in Ihren geschäft­lichen All­tag ein.
  • Das Programm lässt sich individuell an Ihre persön­liche Agenda anpassen.
  • Dank mess­barer Ergebnisse haben Sie jeder­zeit Kontrolle über Ihre Fort­schritte.

 

Ziel­gruppe

Die Module des HR-Organisations­hand­buchs eignen sich für …

  • Verwaltungs­rat und Geschäfts­leitung
  • HR-Abteilungen
  • Personal­ver­antwort­liche