Bitte den Nachfolger nicht vergessen!

Jeder Unternehmer ist bestrebt sein Unternehmen zu einem optimalen Preis zu verkaufen. Darauf setzt er in der Regel seinen Hauptfokus. Andrerseits liegt ihm der Fortbestand seines (Lebens-)Werkes am Herzen. Er tut gut daran sich in die Lage des Nachfolgers zu versetzen, denn der Schlüssel zu einer erfolgreichen Zukunft der Firma liegt bei seinem Nachfolger.

Symbolbild Nachfolger

Die Herausforderungen des Nachfolgers

In unseren Kundenprojekten haben wir miterlebt, wie unterschiedlich die Vorstellungen der verschiedenen Generationen zur strategischen und personellen Führung sind. Zu beobachten sind unter anderem Unter­schiede im Stellenwert von Innovationen, was sich auf die Strategie auswirkt. Und verschiedene Generationen haben in der Regel ein unterschiedliches Wertesystem, was sich auf die Personalführung auswirkt.

Es reicht nicht aus, wenn der Nachfolger sich primär auf die Steuerung des aktuellen Tagesgeschäftes und das Sicherstellen des kurzfristigen Erfolgs konzentriert. Er muss sich zusätzlich stark mit der mittel- und langfristigen Strategie befassen. Das bedeutet für ihn, dass er mit drei existentiellen Prozessen belastet wird:

Der betriebswirtschaftliche Prozess

Hier geht es darum, das kurzfristige Geschäft zu steuern und zu optimieren. Einerseits muss das Bewährte weitergeführt und genügend Umsatz und Gewinn erwirtschaftet werden. Andererseits geht es darum, die Kunden und Mitarbeiter zu behalten. Sowohl Kunden wie Mitarbeiter sind häufig direkt an den abtretenden Patron gebunden. Der Nachfolger muss das notwendige Vertrauen zuerst verdienen.

Der Change Prozess

Wie jede grössere Veränderung lösen Nachfolgeprozesse Ängste aus, welche sich meistens in auftretenden Widerständen äussern. Besonders ausgeprägt sind Widerstände bei Kaderleuten.

Naturgemäss gehören die Übergeber eines Unternehmens zur Generation 60plus, welche ein stark hierarchisch geprägtes Führungsverständnis hat. Der Nachfolger wird vermutlich einen eher partizipativen auf Eigenverant­wortung basierenden Führungsstil pflegen.

Hier geht es also darum, die Mitarbeitenden mittels einer guten Kommunikation zu begleiten und gemeinsam eine neue Firmen- und Führungskultur zu entwickeln.

Der Firmen-Transformationsprozess

Das Unternehmen wird in fünf Jahren dem heutigen kaum mehr ähnlich sein!

Ein Unternehmer läuft Gefahr, dass er am Ende seines Wirkens zu wenig Gewicht auf Innovationen legt. Gerade in Firmen, wo der Patron die treibende Kraft für die Strategie und jegliche Veränderungen ist, wird nur noch das geändert, was sich gerade aufdrängt. «Es läuft ja alles so gut». Es entsteht ein Innovationsstau (z.B. Stichwort Digitalisierung). Eine solche Situation hat oft mit dem Nachlassen der schöpferischen Kraft zu tun.

Das Thema Innovation nimmt beim Nachfolger demzufolge einen grossen Teil seiner Arbeit ein. Er muss sich intensiv mit der Zukunftsstrategie und den für deren Umsetzung notwendigen Innovationen beschäftigen. Zentrale Fragen sind meistens: «Was braucht und will der Kunde? Welchen Mehrwert können wir den Kunden bieten?» Daraus entstehen Innovationsideen.

Die Entwicklung von Innovationen braucht Verfahren, welche die Kommunikation und den Ideenaustausch fördern. Sie erfordern Unternehmergeist auf allen Stufen. Dazu gehören hochmotivierte Mitarbeitende mit der Fähigkeit, gegen Widerstände und Schwierigkeiten anzugehen (vgl. Change Prozess).

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Als erfahrene Unternehmer mit passenden Prozessunterlagen und Werkzeugen sind wir die idealen Prozess­begleiter für Nachfolgeregelungen. Gerne lassen wir unsere grosse Erfahrung aus diversen Nachfolgeprojekten in unterschiedlichsten Branchen auch in Ihrer Unternehmung einfliessen. Wichtig ist ein Einbezug zu einem frühen Zeitpunkt – denn um eine optimale Stabsübergabe zu gewährleisten, muss auch die Firma selbst mit viel Voraussicht auf diesen grossen Veränderungsprozess vorbereitet werden!