Um im Konkurrenzkampf der heutigen Wirtschaftswelt erfolgreich bestehen zu können, sind durchdachte Strukturen und effiziente Abläufe unabdingbar. Dabei gilt es nicht nur die Anforderungen des Marktes und die rechtlichen Rahmenbedingungen zu beachten, sondern auch die Organisation bestmöglich auf die vorhandenen Kompetenzen und Ressourcen abzustimmen.
Viele Unternehmen sind mit der Zeit und den Führungspersonen gewachsene Organisationen, deren Strukturen und Abläufe auf der Tradition oder einer ursprünglich einmal definierten Strategie basieren. Oft wird es verpasst, Organisation und Prozesse an überarbeitete Zielsetzungen und Strategien oder gar an veränderte Rahmenbedingungen anzupassen – dies führt zu Effizienzverlusten und Unzufriedenheit auf allen Hierarchieebenen.
Das Überdenken der Aufbau- und Ablauforganisation Ihres Unternehmens, das Erkennen des diesbezüglichen Handlungsbedarfs und die Überarbeitung der Strukturen und Prozesse lässt Ihre Firma wieder flexibel und marktorientiert werden. Die Organisation rollend strategisch zu hinterfragen und zu optimieren verschafft Ihnen einen klaren Wettbewerbsvorteil und lässt sie in eine vielversprechende Zukunft blicken.
Prozessbegleitung «Organisationsentwicklung»
Mit unseren Angeboten im Bereich der Organisationsentwicklung machen wir Ihr Unternehmen fit für zukünftige Herausforderungen und begleiten Sie durch die notwendigen Veränderungsprozesse.
Anhand der individuellen Ausgangslage, des erkannten Handlungsbedarfs sowie der unternehmerischen Ziele wird die Prozessbegleitung individuell auf den Kunden ausgerichtet. Durch die langjährige Praxiserfahrung und das Know-How des Prozessbegleiters im Bereich der Unternehmens- und Personalführung entsteht ein nachhaltiger Nutzen für das begleitete Unternehmen und dessen Führungspersonen.
Ihr Nutzen
Die Prozessbegleitung bietet Ihnen folgenden Nutzen:
- Ihre Unternehmung ist bereit für zukünftige Herausforderungen und imstande, diese erfolgreich zu meistern.
- Die Firmenstrukturen und die interne Organisation sind praxisnah, markt- und zukunftsorientiert aufgebaut.
- Die Prozesse und Abläufe im Unternehmen sind durchdacht, effizient und auf die vorhandenen Kompetenzen und Ressourcen abgestimmt.
- Sie sind in der Lage, die wahren Talente in Ihrer Firma zu erkennen und zu fördern.
- Ihr Unternehmen ist ideal aufgestellt, um auf Veränderungen des Marktes flexibel reagieren zu können.
- Die Kompetenzen, Talente und Ressourcen Ihrer Mitarbeitenden werden optimal genutzt und lohnend eingesetzt
Ihre Vorteile
Die Prozessbegleitung überzeugt mit folgenden Vorteilen:
- Die Prozessbegleitung wird spezifisch auf Ihre Ausgangslage und den effektiven Handlungsbedarf Ihres Unternehmens abgestimmt.
- Ihr persönlicher Prozessbegleiter garantiert Ihnen eine individuelle Betreuung.
- Sie haben jederzeit die Kontrolle – dank messbaren und nachhaltigen Ergebnissen.
- Keine theoretischen Fallbeispiele, sondern maximale Praxisorientierung.
- Die Beratung erfolgt vor Ort und anhand Ihrer realen Herausforderungen.
Zielgruppe
Die Prozessbegleitung eignet sich für…
- Verwaltungsrat und Geschäftsleitung
- Vorgesetzte und Organisationsverantwortliche
- Strategische Arbeitsgruppen