Organisationsentwicklung

Um im Konkurrenz­kampf der heutigen Wirt­schafts­welt erfolg­reich bestehen zu können, sind durch­dachte Struk­turen und effiziente Abläufe un­ab­ding­bar. Dabei gilt es nicht nur die Anforderungen des Marktes und die recht­lichen Rahmen­bedingungen zu beachten, sondern auch die Organisation best­möglich auf die vor­han­de­nen Kompetenzen und Ressourcen ab­zu­stimmen.

Viele Unter­nehmen sind mit der Zeit und den Führungs­personen gewachsene Organisationen, deren Strukturen und Ab­läufe auf der Tradition oder einer ur­sprüng­lich ein­mal definierten Strategie basieren. Oft wird es ver­passt, Organisation und Pro­zesse an über­arbeitete Ziel­setzungen und Strategien oder gar an ver­änderte Rah­men­be­din­gun­gen an­zu­passen – dies führt zu Effizienz­verlusten und Un­zufrieden­heit auf allen Hie­rar­chie­ebenen.

Das Über­denken der Aufbau- und Ablauf­organisation Ihres Unter­nehmens, das Erkennen des dies­bezüg­lichen Handlungs­bedarfs und die Über­arbeitung der Strukturen und Pro­zesse lässt Ihre Firma wieder flexibel und markt­orientiert werden. Die Organisation rollend strategisch zu hinter­fragen und zu optimieren ver­schafft Ihnen einen klaren Wett­bewerbs­vor­teil und lässt sie in eine viel­ver­sprechende Zukunft blicken.

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Prozess­begleitung «Organisations­ent­wicklung»

Mit unseren Angeboten im Bereich der Organisations­ent­wicklung machen wir Ihr Unter­nehmen fit für zu­künf­tige Heraus­forderungen und begleiten Sie durch die not­wendigen Ver­änderungs­pro­zesse.

Anhand der individuellen Aus­gangs­lage, des erkannten Handlungs­bedarfs sowie der unter­nehme­rischen Ziele wird die Prozess­begleitung individuell auf den Kunden aus­ge­richtet. Durch die lang­jährige Praxis­erfahrung und das Know-How des Prozess­begleiters im Bereich der Unter­nehmens- und Personal­führung ent­steht ein nach­hal­ti­ger Nutzen für das begleitete Unter­nehmen und dessen Führungs­personen.

 

Ihr Nutzen

Die Prozess­begleitung bietet Ihnen folgenden Nutzen:

  • Ihre Unter­nehmung ist bereit für zukünftige Heraus­forderungen und imstande, diese erfolg­reich zu meis­tern.
  • Die Firmen­strukturen und die interne Organisation sind praxis­nah, markt- und zukunfts­orientiert auf­ge­baut.
  • Die Pro­zesse und Ab­läufe im Unter­nehmen sind durch­dacht, effizient und auf die vor­handenen Kom­pe­ten­zen und Ressourcen ab­ge­stimmt.
  • Sie sind in der Lage, die wahren Talente in Ihrer Firma zu erkennen und zu fördern.
  • Ihr Unter­nehmen ist ideal auf­ge­stellt, um auf Ver­änderungen des Marktes flexibel reagieren zu können.
  • Die Kompetenzen, Talente und Ressourcen Ihrer Mitarbeitenden werden optimal genutzt und lohnend ein­ge­setzt

 

Ihre Vor­teile

Die Prozess­begleitung über­zeugt mit folgenden Vor­teilen:

  • Die Prozess­begleitung wird spezifisch auf Ihre Aus­gangs­lage und den effektiven Handlungs­bedarf Ihres Unter­nehmens ab­ge­stimmt.
  • Ihr per­sön­licher Prozess­begleiter garantiert Ihnen eine individuelle Betreuung.
  • Sie haben jeder­zeit die Kontrolle – dank mess­baren und nach­haltigen Ergebnissen.
  • Keine theoretischen Fall­bei­spiele, sondern maximale Praxis­orientierung.
  • Die Beratung erfolgt vor Ort und anhand Ihrer realen Heraus­forderungen.

 

Ziel­gruppe

Die Prozess­begleitung eignet sich für…

  • Ver­waltungs­rat und Geschäfts­leitung
  • Vor­ge­setzte und Organisations­ver­antwortliche
  • Strategische Arbeits­gruppen