Nach­folge­planung

Nach­folge­regelungen sind komplexe Pro­zesse, welche in vielen Fällen nicht einfach so über die Bühne gehen. Sie werden oft zu spät in Angriff genommen; die Komplexität wird häufig unter­schätzt und auf finanzielle The­men reduziert. Her­kömmliche, bekannte Vor­gehens­methoden führen nicht immer zu raschen befriedigenden Lösungen. Eine Haupt­schwierig­keit liegt darin, dass viele Emotionen die offene Denk­arbeit behindern; oft ist die aus­tretende Führungs­kraft zu stark Partei und deshalb zu subjektiv.

Die Erfahrung zeigt, dass die kritischen Erfolgs­faktoren meistens nicht mit finanziellen Aspekten im Zu­sam­men­hang stehen, sondern sich neben strategischen Fragen um das Thema Mensch mit seinen Emotionen drehen. Die Kommunikation mit Kunden und Mitarbeitenden ist eminent wichtig.
Als weiterer Stolper­stein erweist sich oft, dass die aus­tretende Person nicht definiert hat, was sie nach der Firmen­über­gabe im All­tag tun will.

Mit dieser Prozess­begleitung ermöglicht IdeeTransfer eine gesamt­heit­liche Betrachtungs­weise und eine lang­fristige Planung des Über­nahme­prozesses. Wir sorgen für eine umfassende Betrachtung aller re­le­van­ten Faktoren aus einer Aussen­ansicht und vermeiden eine reine Konzentration auf finanzielle Aspekte.

 

Prozess­begleitung «Nach­folge­planung und -begleitung»

Die Prozess­begleitung «Nach­folge­planung und -begleitung» unter­stützt Unter­nehmer bei der Über­gabe bzw. Über­nahme einer Firma.

Anhand der individuellen Aus­gangs­lage, des erkannten Handlungs­bedarfs sowie der unter­nehme­rischen Ziele wird die Prozess­begleitung individuell auf den Kunden aus­ge­richtet. Durch die lang­jährige Praxis­erfahrung und das Know-How des Prozess­begleiters im Bereich der Unter­nehmens- und Personal­führung ent­steht ein nach­hal­ti­ger Nutzen für das begleitete Unter­nehmen und dessen Führungs­personen.

 

Ihr Nutzen

Die Prozess­begleitung bietet folgenden Nutzen:

  • Mit einer aktiven Nach­folge­planung sparen Sie Geld! Einer­seits ver­hindern Sie den Verlust von Know-How und gleich­zeitig motivieren Sie Potenzial­träger und schaffen bei den­selben eine grössere Unter­neh­mens­bin­dung, resp. Sie steigern den Unter­nehmens­wert.
  • Für Ihre Kunden und Mitarbeitenden geht das Geschäft reibungs­los weiter.
  • Für den Verkauf liefert mehr Transparenz einen erheblichen Vor­teil, wenn alle unter­nehme­rischen Themen und nicht nur die Firmen­bewertung offen gelegt, resp. Lösungs­ansätze vor­handen sind.

 

Ihre Vorteile

Die Prozess­begleitung über­zeugt mit folgenden Vor­teilen:

  • Die Prozess­begleitung wird spezifisch auf Ihre Aus­gangs­lage und den effektiven Handlungs­bedarf Ihres Unter­nehmens abgestimmt.
  • Ihr persönlicher Prozess­begleiter garantiert Ihnen eine individuelle Betreuung.
  • Sie haben jeder­zeit die Kontrolle – dank mess­baren und nach­haltigen Ergebnissen.
  • Keine theoretischen Fall­bei­spiele, sondern maximale Praxis­orientierung.
  • Die Beratung erfolgt vor Ort und anhand Ihrer realen Heraus­forderungen.

 

Ziel­gruppe

Die Prozess­begleitung eignet sich für …

  • Unter­nehmer, welche ihre Nach­folge planen.
  • Führungs­kräfte, welche eine Nach­folge antreten wollen.
  • Unter­nehmen, welche eine interne oder externe Nach­folge für eine Schlüssel­person suchen müssen.