Personalentwicklung = kompetente und motivierte Mitarbeitende

Personalentwicklung ist keine Glaubensfrage. Es ist eine Aufgabe mit konkreten Zielen. Das Engagement im Bereich Personalentwicklung ist matchentscheidend für den Erfolg des gesamten Unternehmens – egal, ob es sich um ein Kleinstunternehmen, ein KMU oder einen Grosskonzern handelt.

Personalentwicklung

Personalentwicklung: Stand heute

Die Ausgangslage ist jeder Unternehmensführung bekannt: Das operative Geschäft mit seinen stetigen Aufgaben und Kundenanforderungen bestimmt den Arbeitsplan. Es bleibt kaum Zeit für strategische Überlegungen und Entscheidungen – weitere nicht-operative Dinge haben da schlichtweg keinen Platz.

Dennoch ist es falsch, die Personalentwicklung auf die lange Bank zu schieben. Je weniger effizient gearbeitet wird, desto mehr Zeitdruck entsteht – ein Teufelskreis! Man stelle sich einen Holzfäller vor, der seine Axt nicht schärft: Er müht sich erfolglos ab, ohne die gesetzten Ziele zu erreichen.

Führungskompetenz

Führungskompetenz für mehr Mitarbeitereffizienz

Leider ist dieses Bild in zu vielen Unternehmen Realität. Mitarbeitende können ihr Potenzial nicht ausschöpfen.

Personalentwicklung: das Erfolgsrezept

Zeit für die Personalentwicklung zu reservieren ist also kein Luxus, sondern eine Notwendigkeit für den zukünftigen Erfolg des Geschäfts. Wettbewerbsfähigkeit beginnt bei den Kompetenzen der Mitarbeitenden, aber auch der Führungskräfte, und ist matchentscheidend für den Unternehmenserfolg – ganz unabhängig von der Unternehmensgrösse.

Die Bedeutung der Personalentwicklung lässt sich anhand von Beispielen aus anderen Bereichen veranschaulichen. Zu massiven Beeinträchtigungen in einem Produktionsbetrieb wird führen:

  • Verzicht auf die Wartung der Maschinen
  • Verzicht auf die leistungssteigernden Updates

Zu gesundheitlichen Problemen mit langfristigen Folgen wird führen:

  • Verzicht auf eine ausgewogene Ernährung
  • Verzicht auf die Erhaltung der körperlichen Fitness

Die Personalentwicklung übernimmt im Betrieb ebendiese Aufgaben zur Erhaltung und Steigerung der Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter.

Vorbeugen statt heilen

Wichtig ist, dass die Personalentwicklung eine präventive Massnahme ist. Es ist nicht nur für Unternehmen, welche mit Problemen konfrontiert sind, ein wichtiger Themenbereich. Auch für jene Unternehmen, die bislang sehr erfolgreich unterwegs waren, bleibt die Herausforderung, sich den ständig neuen Anforderungen des Marktes, den veränderten Rahmenbedingungen sowie weiteren Umwelt-Einflüssen mit Lösungen zu begegnen.

Um zu bestehen, ist es notwendig, regelmässig zu reflektieren, die eigenen Stärken und Schwächen zu kennen, sich bewusst zu machen, wo man aktuell steht, und zu wissen, wo man hin will. Wenn diese Selbsterkenntnis erlangt wurde, dann wird es klar, welcher Handlungsbedarf den grösstmöglichen Nutzen bringt. Dieser muss jetzt mit der höchsten Priorität angegangen werden. die Investitionen für Personalentwicklung sind in der Regel schon nach wenigen Monaten amortisiert.

Persönliche Führungskompetenz – die wichtigsten Faktoren der effizienten Personalentwicklung

Die Personalentwicklung muss stets auch die Entwicklung der Persönlichkeit im Blick haben. Viele Unternehmer verpassen es, eine markante Steigerung der Mitarbeitereffizienz zu erreichen, weil sie die Führungskompetenz – sowohl die eigene als auch diejenige ihrer Angestellten – nicht in gleichem Masse fördern wie die Fachkompetenz.

Unsere Erfahrung zeigt, dass sich viele Arbeitnehmer mehr herausfordernde Aufgabenstellungen wünschen und bereit sind, sich noch stärker im Betrieb zu engagieren. Im Gegenzug erwarten sie von ihren Vorgesetzten Unterstützung beim Prozess und Wertschätzung für herausragende Resultate.